纪轻我的心和你们的心是永远贴在一起的。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，开始根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。大项目经常会被用来标新立异，长白一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

当然，纪轻很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。问题恰恰出在这里，开始很多领导者在做出大决定的时候，开始并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。对于蒙特利尔奥运会的教训，长白愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

所谓厕所实验，纪轻就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。摘要：开始为什么许多大项目，开始无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

每个举办国奥运相关的基建，长白肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

纪轻那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。茶之缘，开始也是茶之道。

上世纪80年代，长白在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。当地人喜欢泡茶，纪轻茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：开始原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。曾经在福建省工作过17年多的习近平，长白与福建有着深厚的茶之缘。